栃木市の栃木グランドホテル、一部を老人ホームに改装

2022年7月26日
出典：日本経済新聞

コメント　4件

- burabura
- 良いアイデアだと思います。
  一つの事業だけだと、今回のような事態が起こると、身動きがとれなくなります。
  それはホテルも同様、リスク分散は必要だと思います。
  老人ホームは祝祭日などに左右されず、定期的に固定の収入が得られるので…
  労働力の確保や経営もやりやすくなるのではないかと思います。
- 2022/7/27 2
- BEXP
- インバウンド需要が見込めない中、この様なホテルの生き残り策があったのですね。
  発想の転換として、素晴らしい施策だと思います。
  老後の移住としての、地方のリゾート方ホテルでの展開も、一定の需要が見込まれるのではないでしょうか。
- 2022/7/27 1
- emimo
- こういう方法があったんですね。今後益々高齢化する地域に根差し、新型コロナによる宿泊客の減少を補うのと同時に、一足早く地域の問題をも解決する方法としてとても良いアイデアだと思います。
  二つのわらじで双方にメリットがあることが一番ですね。
- 2022/8/2 0
- chiyoda261
- 仕事については多角化していくことがリスクの低減になることが今回のコロナで痛感させられた気がする。
  旅行にしてもバスにしても宿泊にしても…それだけ一本槍で業務をしていると人的にも財務的にも集中投資はできるものの万が一その業種に大きなダメージが発生した場合に収入を得る手段が限られてしまう。
  
  バス業界においても学校の送迎を請け負っている会社は厳しいながらも安定した収入と稼働があるので会社側としても従業員としても心の拠り所はある。これが観光の貸切ましてやインバウンド一本鎗だったところは「奢れるものも久しからず」で淘汰されてしまう。
  
  投資と同じで一見すると集中投資した方がハイリターンを得ることができるがハイリスクでもあるということ。分散投資をして安定したローリターンも必要でしょう。
- 2022/7/27 0

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