ＫＮＴ―ＣＴホールディングス（小山佳延社長）は４月１日付で組織改編を行った。２０２７年４月のグループ会社の統合、一社化を見据え、グループ会各社も含めて全社的な改編となった。

クラブツーリズムは、グループの個人旅行事業と仕入部門を集約し一体運営の進化と顧客創造事業の拡大のため組織を改編。新設したリテール事業部のもとに直営店舗を配し、個人旅行販売と提携販売事業を行う。国内パーソナル旅行部と海外パーソナル旅行センターも新設し個人型企画旅行の戦略策定や販促を展開。また、クラブ１０００事業部と営業企画部を廃止しクラブ・コミュニティ事業部を新設した。

近畿日本ツーリストは、統括本部と支社を廃止。これまでのエリアを軸とした営業体制から、事業推進本部配下に新設・改称したコーポレート・ビジネス事業部、リージョナル・ビジネス事業部、エデュケーショナル・ビジネス事業部を軸とした営業体制に移行する。

コーポレート・ビジネス事業部は法人ＭＩＣＥ事業部と公務・地域共創事業部を統合。全社の法人ＭＩＣＥや訪日団体、公務・地域共創事業など法人向け事業を展開する。エデュケーショナル・ビジネス事業部は教育旅行事業部を改称。全社の教育旅行・教育周辺事業に取り組む。リージョナル・ビジネス事業部は各地で地域活性化を推進する部署として新設した。

そのほか、事業推進本部内に営業企画部と国内旅行部、海外旅行部を新設。総務部は総務ＣＳＲ部に改称した。

近畿日本ツーリストブループラネットは、クラブツーリズムへの機能の移管で国内ＢＰ・ＤＰ企画センターと、香港ディズニーランド商品企画を除く海外ＢＰ・ＤＰ企画センター、ウエブ販売センター、会員・マーケティング部、保険部を廃止。意思決定のスピードと現場対応力の向上を図るため、グローバル営業部」を営業本部へ移管。セルフガイドツアー営業部はセルフガイドツアー営業支店へ改組した。

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