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ダイナミックプライシングの失敗例を3つ紹介!注意点や失敗しないためのポイントを解説

  • #ホテル・旅館
  • #国内
  • #訪日
  • 2022年12月16日
  • 出典:HotelBank (ホテルバンク)
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コメント 1件

    • chiyoda261

    • ダイナミックプライシングは 最近の流行りではあります。
      稼げるときに 目一杯稼いで 閑散期は値段を下げて集客する…といった ところでしょう。

      なぜ 失敗するのか?
      そのパターンが3例紹介されていましたが コカ・コーラにしても 海外旅行にしても 満室になったホテルにしても 原因は共通していて「価格にその価値が無い」ということです。

      ダイナミックプライシングは 自動設定していれば 経営側からしたら楽なシステムでしょう。でも 大事なことは「価格に見合ったサービスや商品を提供する」ということです。

      宿泊施設からしたら 宿泊状況は見えているわけだから ダイナミックプライシングを導入するのであれば それに見合ったスタッフを用意して おくべき。それをしていない施設側の怠慢というだけの話。
      高い金を払ったあげくに 足りないスタッフのおかげで行き届かないサービスでは本末転倒です。

      その日に提供できるサービスに応じて 施設側が値付けをしていれば 常に 宿泊料金に見合ったサービスを提供できるので 満足度の変化を抑えられるでしょう。お客様の求めるサービスを提供できないのならば 部屋を売らない…という選択肢も必要なのでは?
      「満足度が高く予約の取れない宿」ということになれば 比較的予約の取りやすい平日に 利用客が流れやすくなります。

      ダイナミックプライシングを導入するのではなく 自分たちの努力で 平日の予約を埋めていけばいいだけです。

    • 2022/12/19 1
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  • 2026/05/26

    KANON

    「セールはルール上問題ないが、頻繁に行うことで、利用者が期待する運賃(水準)を下げることになり、費用上昇局面では持続可能性の観点から好ましいと言えない」これって航空業界のみならず、あらゆるところで言えることだし、結局価格破壊につながって自分たちの首を絞めるんだよね。 利用者としてはもちろん安いに越したことはないし、ありがたいし、あれば使うけれど、その分利益を圧迫しているであろうことは火を見るより明らかなわけで。隔月のように開催されていたセールも年2回程度に抑えるといいかもですね。一利用者としては痛いし切ないけれど、航空業界にがんばってほしい思いもあるので。

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    50分前 0
  • 2026/05/26

    地方リテーラーの社員

    韓国はLCCの数も多いので合併と効率化を進めて収益の出る業態になって欲しいです

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    8時間前 0
  • 2026/05/26

    地方リテーラーの社員

    停車駅に宇都宮を加えてください。

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    8時間前 0
  • 2026/05/26

    地方リテーラーの社員

    B787 はトラブル多いですね????

    もっと見る

    8時間前 0
  • 2026/05/26

    地方リテーラーの社員

    先ずは、観光地理・日本史・世界史・美術史音楽史・宗教学・英語・北京語・韓国語・タイ語を必修で勉強させてください。 専門課程なのだから、勉強して勉強して、社会に出してください。

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    8時間前 0
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